企业的物流做得好，能直接降低成本，让代理商和消费者得到更多的实惠。物流的竞争已经逐渐成为企业的三大核心竞争之一。

温企物流部仍待完善

物流部对温州的民营企业还较陌生，仅有少量企业进行了部门设置。同时，物流部门本身的发展还未完善，职能分工比较分散，采购、库存、配送、运营等各个环节没有很好地整合在一起，特别是对一些新技术的运用率较低。

既然物流是将实物流、资金流、信息流结合在一起产生作用的过程。物流经理的工作就应该是选择最佳物业链进行原材料采购以及协助组织产品生产、产品配送、仓储管理、参与价格和营销策略的制定方案等工作。

一位物流经理人说：“我们这个工作是以物品为对象，整个过程的掌控比较复杂，实际操作其实不难。我们对企业的认识程度和对新技术了解运用程度越高，我们的工作就能完成得越好。”

物流经理是技术岗位

物流经理属于技术性岗位，对人的理性思维要求高。一般企业对他们的培养一般分三个阶段：一是要熟悉企业的整体运作过程，进而才能有比较，做出最有效的计划以及协调好各环节，最后才能站在一个高度对全局进行控制和规划。

很多企业认为：物流部是企业的动脉，推动产品变成商品。他们能为企业节省成本，提高效益，从而也提高了产品的市场竞争力。

小吴经理说：“做这个工作最难的就是一些流行的东西变化太快了，这就要求物流经理对时尚趋势和对产品定位的把握力要好。前期决策的失误将对企业产品的销售带来不可估量的打击，就有可能造成产品积压。”

温大张教授认为，企业没有物流做保障，所有的经营模式都将成为空头支票。

薪酬标准年均8万

小金在某鞋企里是老员工了，他从仓库管理员做起，经过几年来的奋斗和努力，成为总部公司物流部经理。现在小金的工资一年约10万元，但企业还会根据工作表现和个人业绩另外奖励。据小金说，目前他这样的年薪在温州物流经理薪酬上还是比较高的。

从调查情况看，温州几家大型企业的物流经理基本上年薪都在20万元以上。而更多企业的物流部门可能还不尽完善，有的还是以传统的方式来进行物流管理，他们的经理一般年薪在8万元左右。

跳槽频率较低

一个物流经理的实际技术培训起码要三年以上，这也就导致物流经理的跳槽频率比较低，工作稳定性好。“我们经理人一般不频繁跳槽，但是物流部门下面的主管跳槽频率就比较高，他们长时间接触一线员工，工作量大，工作压力也大。”张经理坦言。

多数企业会觉得：目前市场上的各类培训机构或高等教育培养出来的物流人才和企业的需求不匹配，理论与技术衔接的也不够好，技术要求也达不到指标，寻找一个合适企业的经理人不容易。

如果是一个管理不完善的企业，物流经理的离开有可能带走一定的客户资源，但对企业产生不了实质的影响。