据中国铝业消息：近期，中国铝业生产部结合2008年生产工作要点，对2008年的设备管理作了全面部署，对所属企业的设备管理工作提出了明确要求。

　　2008年，中国铝业设备管理的重点工作，一是要将经济型状态预知维修模式与标准量化管理有机结合，不断探索，勇于创新，将设备管理基础工作引向深入；二是要继续突出抓好设备安全运行，为安全生产提供可靠的装备保障；三是要强化设备经济管理，杜绝失修，防止过修，从严控制修理费支出；四是要进一步加强备件管理，坚持招标和比质比价采购，降低采购成本，提高备件质量；五是要加强计量管理，实现计量检测装置配置的科学化和规范化。

　　各企业根据要求，结合各自设备管理现  状，都制定了本单位具体的设备管理大纲，为全面落实2008年设备管理工作，确保设备安全、稳定、经济、高效运行，保证全年生产经营目标的实现，奠定了坚实基础。