2007年7月20日，新组建的山西煤炭运销集团有限公司在太原正式挂牌，此举使山西煤运集团成为全国最大的现代煤炭物流产业集团。
山西煤炭运销集团有限公司董事长张根虎告诉记者，山西煤运集团是在原来山西省煤炭运销总公司的基础上，由山西省国资委和11个市国资委以持有的原煤运系统净资产作为出资额，共同组建的现代大型煤炭物流集团公司。公司注册资本101.56亿元，总资产280亿元。集团经营范围包括煤炭、焦炭运输销售，投资煤炭企业开发，煤焦炭科技开发、技术转让，煤炭化工、煤炭发电等。山西煤运集团以科学发展观为指导，大力推进体制改革、机制创新，目前全系统呈现出良好的发展态势。
精心打造
现代煤炭物流产业
山西煤炭运销集团前身是山西省煤炭运销总公司，该公司于1983年10月25日成立，是具有进出口经营权的国有大型一类企业。主营煤炭及煤制品产运销，24年来累计销售煤焦炭28亿吨，产品行销26个省区市及国外主要煤炭消费市场，累计实现利税225亿元，上缴煤炭专项基金750亿元，资产总额达到278亿元，员工4万多人，是我国最大的煤炭运销企业。
近年来，山西煤运集团根据山西省委、省政府建设“新型能源和工业基地”的总体战略部署，紧紧抓住中部崛起的战略机遇，大力发挥煤运企业的传统优势，进一步明确强化了发展方向和战略定位。煤运系统通过理顺产权、改制重组，实现海外上市，建设以煤炭运销为主业，辅之以煤炭生产、洗选、加工和煤化工为一体的现代大型煤炭物流企业集团。公司按照山西省政府的定位，确定了奋斗目标：即“十一五”末期，全系统年经销煤炭突破3.2亿吨，煤炭生产突破5000万吨，煤化工产值突破120亿元，销售收入突破1000亿元，利税突破150亿元，成为山西地方煤炭产需的总代理商和总供应商，打造全国乃至世界有重要影响的现代大型煤炭物流产业集团。
在推进体制改革、机制创新中，山西煤炭运销集团根据“目标统一，责权利一致，精干高效，因事设职、因职设人，有效的管理跨度，加强集团公司领导”的原则，进行了集团公司统一的组织再造和部门设置工作。各市、县的分公司也按照统一要求积极进行机构整合。加快建立以集团财务集中管理为核心的新的管理制度，进一步强化财务集中管理、预算管理和调控能力。积极建立现代人力资源管理体系，开展薪酬激励、人员定岗定编、建立职业经理人队伍等方面的创新。制定并实施集团公司的干部、专业人员的培训计划，以适应集团公司建设学习型企业的要求。另外，上市公司的组建也在加快推进，目前正在确定拟进入上市公司的资产、组织结构、法人治理结构、运营业务流程和管理。
加快构建
现代煤炭物流体系
山西煤运集团积极加强与大集团、大公司的战略合作，快速提升企业核心竞争力。现已与国内、国际500强企业中的15家进行了多领域的合作，并与世界著名的能源、投资、金融等跨国公司广泛接触，为进一步合作奠定了良好基础。
一是与神华集团共同出资组建了晋神公司，开展了对晋西北地区煤炭资源的开发、生产和朔黄沿线煤炭运输的全方位合作。
二是通过参与山西省在上海、香港举行的投资洽谈会，签订6个项目，投资总额达56.6亿美元，引进资金21.4亿美元。其中，总公司本部与国电、浙江能源、利联等集团公司共同开发年产原煤500万吨的保德王家岭大型煤矿及其配套工程项目，与泰国正大集团共同建设晋城沁水东大煤矿煤化工、煤气层开发和坑口电站等项目。
三是与贝尔斯登、国家投资银行的合作，已获得银行授信80亿元，为企业的快速发展提供了有力的资金支持。同时，全系统努力做到“四个做实”，即做实市场、做实销售、做实运输和做实资产。
积极构建现代煤炭物流体系，创建了“依托一个市场、建立一个平台、实施两路配送”的运行模式(以太原煤炭交易市场为依托，建立以信息化为支撑的现代物流管理平台，大力实施铁路、公路物流配送)。太原煤炭交易市场年交易量由1993年的300万吨增长到2006年的21亿吨，是目前国内交易量最大的煤炭交易市场。铁路煤炭运销系统以晋中南、晋东南两个集铁路、港口、煤矿为一体的多元股份制公司为平台，通过资源整合，加强资源衔接、计划和合同的管理，开展了“统一订货、统一请车、统一发运、统一结算”，进一步提高了销售集中度，提高了总运量、重点合同兑现率和自主营销量。公路煤炭运销系统加快推进公路煤炭系统的全面经销和系统转型，以“一个平台、三级配送、四大网络”为经营模式，构建了三级物流配送体系，建立并逐步完善了客户管理网络、销售资源网络、运输服务网络、信息服务网络。目前，全省公路出省煤炭完全实现了网上订货和网上交易。全系统正在按照山西省委、省政府提出的“建立全省地方煤炭统一价格、统一销售、联合竞争”的要求，加快了全省地方煤炭运销新体制、新机制的建设步伐。本着“抓两头，理中间，服务两端”的思路，全面开展了地方煤炭两路的“统一采购、统一调配、统一经销、统一结算”工作。
实施产业延伸战略。晋城东大、保德王家岭等煤炭生产、洗选、煤化工、煤层气开发和煤电一体化项目被列入省“十一五”重点建设项目。集中建设了长治三元、河曲沙坪、大同晋银等集煤炭(白银)生产、加工转化等为一体的工业园区。
积极参与全省煤炭资源整合。目前，集团公司对小煤矿的提升改造，其置换产能占总生产能力的60%以上，其中，对河曲沙坪13个年产均在10万吨以下的小煤矿的提升改造和资源整合，建设500万吨配套洗选的特大型现代化矿井，并继续加大对沙坪、磁窑沟等周边煤矿的资源整合。三元公司三元煤业作为长治市区域煤炭资源整合公司的董事长单位，已完成山西长治中盈煤矿管理有限公司的注册，加快了对周边煤矿的整合和提升改造，其中福达煤业已投产。目前，全系统拥有煤炭资源储量56.1亿吨，矿井95座，其中独资、控股煤矿47座，年生产能力达到2866万吨。
