本报记者 张顺林 通讯员 王红新
10月27日上午，马鞍山玉龙金属制品公司急需一批线材，赶忙派员到市晓宇金属材料有限公司，没想到该公司急企业之所急，立即优先帮助解决，使企业深受感动，当天就有10多个企业上门洽谈，成交量达1000吨。他们就是凭着这种诚信经营赢得了众多企业的信赖，使当初一个仅有几个人和几十万流动资金的小企业，发展成为一家年销售额近10亿元，年上缴税额400万元的大型钢贸物流企业。
科学管理、提升品味，提高工作效率、增强经济效益。市晓宇金属材料有限公司自创业起就树立了科学管理的思想，不断提升企业品味，积极运用现代化的企业管理模式，彻底改变了私营企业原有的小打小闹和只注重经济效益而忽视社会效益的落后经营管理观念。公司经过数年的发展，经营业绩和经营规模都有很大提升。公司内部采用了先进的ERP管理系统，使公司在经营管理上更为简洁、科学和有效；外部通过了ISO—9000质量管理体系认证，从根本上规范了企业的经营和管理；通过连接宽带网络和MYSTEEL以及钢之家等网站建立了信息交流平台，使公司能时刻把握市场脉搏，了解市场最新动态，便于公司最大程度地做出有效的经营决策。随着公司规模的不断壮大，公司经营管理的不断完善，公司的经营网络和合作伙伴也在不断扩大。目前晓宇公司已建立了较为完善的进销渠道和营销布局，先后成为马钢、南昌钢厂、山西中阳钢厂等大中型钢厂的代理商。
“艰苦创业、诚信经营、服务客户、互惠双赢”是公司运作的宗旨。有一次，因国内钢材市场波动较大，一家与晓宇公司有着长期合作的金属制品企业接到一批出口国外企业的订单，但按照当时原材料的价格，这单业务的风险较高且利润空间极小，对于是否接受该订单，他们厂里产生了较大分歧。市晓宇金属材料有限公司结合当时的国家宏观政策，加上积累多年的丰富营销经验，以敏锐的市场判断力，果断建议对方单位接受该笔订单，最终这单业务使该企业获利丰厚。
日前，一批发往浙江余杭一家客户的带钢，用户提出了产品有严重的质量问题，要求退货。本来产品的质量异议处理应该由生产厂家出面组织处理，但市晓宇金属材料有限公司在得知消息后，公司董事长李伟雄当晚就出发赶往浙江，深夜到达对方单位后就来到对方的生产车间，会同对方技术人员详细了解情况，认真分析原因，最后得出的结论是由于对方生产工艺的原因所导致。对方领导感到非常惭愧，而李伟雄却坚定地说：“当好生产厂家和用户之间的桥梁，解决上下游企业的分歧意见，是我们物流企业责无旁贷的责任。”此事的圆满解决使公司深获客户好评，为公司带来了良好的口碑，大大提高了公司在同行业中的声望。
在市场经济大潮中，马鞍山市晓宇金属材料有限公司从创业之初开始，克服规模小、资金短缺等诸多困难，一步一个脚印，营造出和谐快乐的营销氛围，挺立钢贸物流潮头，创造了连续9年年年盈利的辉煌历史，公司从2005年起一直保持着安徽省民营企业百强和纳税大户的荣誉。
